噴射推進實驗室在

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它描述了她從藝術學生和大學輟學生到金融家和企業永續發展活動家的個人歷程。源自於最初在波士頓富蘭克林研究與開發公司的工作並於年成為獨立實體。認為投資公司可以利用其資金促進企業社會責任並且此類投資可以盈利。這在當時的業界被認為是極度不正統的。年阿拉斯加號油輪發生大規模漏油事件後巴伐利亞推出了旨在產生標準化的企業環境績效報告。

作為一個組織不斷發展壯大並於年發起了全球報告倡議。該案例提供了一個探索和企業環境報告的機會和挑戰的機會。購買此案例哈佛商學院案例在的專案之間傳遞知識噴射推進 瑞典 WhatsApp 号码数据 實驗室正式隸屬於加州理工學院是美國國家航空暨太空總署內眾多聯邦資助的研究機構之一。許多太空和行星探索中發揮了重要作用特別是在火星任務中。作為一個以專案為基礎的組織噴射推進實驗室在連續的任務之間有很多學習的機會但基於經驗的知識的開發和交流也面臨許多挑戰。主要案例決策點特別關注這樣一個挑戰如何向初級工程師灌輸高階工程師的實務為本的經驗。





星任務的專案經理正在嘗試決定是否要為建造微型教育版火星表面飛行器的實踐培訓專案尋求資金。然而這些案例涉及許多其他決策例如確定創新與複製先前解決方案之間的平衡因為特羅斯珀負責重複使用先前專案的工程設計但用於擴大的任務。這些案例也探討了首席知識長面臨的一般知識轉移問題例如文件的作用正式經驗教訓的使用以及如何最好地利用最有價值的工程師的稀缺時間。