先是花年初步搭了低代码的能力

mamun45696

围绕基本盘沉淀下来的CRM经验，公司也一直在谋求创新。 眼看着SCRM起来了，眼看着低代码渐渐火热。我们终于开干，随后我们开始想象：这套能力我们要卖给谁？ 首先定位：我们不是低代码平台，只是提供具有低代码能力的业务平台 其次盘资源：经验上，我们还是擅长CRM，既有资源又有最佳实践。 再次想亮点：找到某个场景，切入某类公司，并对其提供快准狠的解决方案，确实很难。

团队轮流脑暴，投票决策方向，虽然对每个想法都不够满意，但还是选择了其中一个，战战 乌克兰手机号码清单 兢兢往前走。 一走又是几年，直到我离开公司，新项目还在PMF上苦苦挣扎，远谈不上盈利。 但从数据来说，盈利难，盈利耗时久是全世界SaaS的现状。 全球龙头SalesForce，在创立年后，公司才迎来首次盈利报告。 钉钉更是公开表示现阶段不考虑盈利的事情。 企业微信年月开始收费，引起轩然大波，飞书年开始全面追求盈利，出海海外。

现在也经常见到文章吐槽中国SaaS环境差，续费意愿低，但这些都是表象。核心点是中国SaaS没有自信，一直在迎合客户做产品。 客户的信息化意识是需要教导的，但为了拿下思维迭代缓慢的大客户，SaaS公司选择无限顺从客户。客户要做定制，那就做，客户需要Allinone，那就扩充产品线。 随之而来的是费用的大幅上升，～的销售费用率和研发费用率在国内已是稀松平常，盈利自然也遥遥无期。